京東企業管理中的四個平衡

時間：2018-07-26作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：61

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  詞條說明

• 新產品上市，如何滲透一個市場

  營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則：任何一種新產品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。 “這不就是我們經常說的“市場聚焦”嘛，我當然知道！” ——絕大多

• 如何做好新員工入職培訓

  入職培訓之現象篇 2000 年，聯邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現，員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳，很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調查也顯示，200

• 管理者如何培養領導力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法，印度人是非常敢于挑戰*的； 敢說，敢

• 創業者和偽創業者的10大區別

  悟空跟對了唐僧，西天取經后成了斗戰成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個個慘死。跟對了老板，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創業者，還是葉公好龍的偽創業者。 01 創業的第一步想到什么 創業者：用戶、痛點、產品、模式 創業者在創業的過程中，較關心的是用戶想要什么？