詳述品牌營銷戰略的構成及實施步驟

時間：2018-07-26

作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司

詞條
詞條說明
關于企業戰略的八個尖銳問題
企業在解決有關戰略和執行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團隊，我們是否真的清楚如何在市場中創造**？為了實現自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優勢？所投資的領域是否能夠與自己銷售的產品和服務相契合？如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據我們的經驗，如今商業社會的一個巨大挑戰是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。為什么會有這種
創業者和偽創業者的10大區別
悟空跟對了唐僧，西天取經后成了斗戰成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個個慘死。跟對了老板，升職、加薪、當上CEO、迎娶白富美，走上**；跟錯了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創業者，還是葉公好龍的偽創業者。 01 創業的第一步想到什么創業者：用戶、痛點、產品、模式創業者在創業的過程中，較關心的是用戶想要什么？
京東企業管理中的四個平衡
如果企業在發展過程中沒有建立起有效的平衡機制，則可能導致管理失衡，會影響到企業與各方利益相關者的關系和企業的長期持續發展。隨著京東逐漸的發展壯大，如何平衡顧客、競爭者、投資者、股東、管理者等之間的關系非常重要，其做法值得其他企業借鑒。顧客利益與財務利益京東多年的持續發展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過于巨大，因而導致企業不斷的虧損，這
開好董事會，到底有哪些規矩？
董事會是公司治理結構的**，其科學運作關系到公司長遠發展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前，國內大多數企業都能夠按照《公**》要求按時召開董事會，但是僅是把開好董事會作為董事會目標，開會質量、決策效率水平參差不齊，會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式，董事會運作的規范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效