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入職培訓之現象篇 2000 年,聯邦快遞公司招聘了 35,000 名員工,他們大多數是補充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經過專案小組的調查發現,員工流失問題實際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實行的入職培訓流程不光效果不佳,很多時候根本就沒有。這直接導致了新員工不能在**時間融入企業,為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項調查也顯示,200
管理大數據研究認為,二者沒有本質區別,如果有區別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區別是很勉強的。 從**經驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預體現,也有可能通過法人治理結構調整,比如通過向投資的企業派出董事,來參與所投資企業的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和
董事會是公司治理結構的**,其科學運作關系到公司長遠發展及股東的切身利益。董事會決策的前提條件是確保董事會會議定期召開。我國《公**》要求定期會議每年應當不少于兩次。目前,國內大多數企業都能夠按照《公**》要求按時召開董事會,但是僅是把開好董事會作為董事會目標,開會質量、決策效率水平參差不齊,會前的組織、準備及會后的跟蹤落實較是流于形式,董事會運作的規范性和效率性就無從談起。要切實提高董事會決策效
客戶的忠誠度是可以培養的。 忠誠度是企業一廂情愿的觀點,客戶之所以留在某個企業,持續與這個企業互動,購買產品和服務,是因為覺得產品和服務有**。拋開**,客戶沒有忠誠度可言。尤其是在信息透明度這么高,產品及服務如此多元化的時代,客戶有了更多的比較和選擇余地,不忠誠是必然的。 然而,從某種角度講,客戶又是相對忠誠的。例如,我是某電信運營商18年的老客戶,雖然有種種抱怨,但是因為擔心換號碼遺失老朋友,
公司名: 中源數聚(北京)信息科技有限公司
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