中小型制造企業特點的ERP實施模型

時間：2018-12-26

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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探究ERP價值解析ERP實施六大困惑
ERP是企業管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。?困惑一：成功Vs.失敗？?提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業
祝賀宏拓新軟件成功簽約科勵光電
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與廣州科勵光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助科勵光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，
誰主導ERP實施?
誰主導ERP實施？看似簡單的問題，現實中卻存在著許多認識上的偏差和行為上的誤區，作為已經上和準備上ERP項目的企業CIO們，您是否也有如下的問題呢？?聽一位在ERP行業摸爬滾打幾十年的“老江湖”說：“我們ERP服務商其實就應該是一個賣鍋的，把鍋賣給人家并教會他們怎么使就可以了，可口的飯菜得由買鍋的人自己做，可現在呢，我們不僅賣鍋、教人家怎么用好鍋，還要替他們做飯。由于客戶的口味千差萬別，
祝賀宏拓新軟件成功簽約華諶智能顯示
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與華諶智能顯示（東莞）有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助華諶智能顯示搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，