傳統ERP的缺陷？

時間：2019-03-09

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP軟件選型：大環境應隨“行”應變
提起中國企業選擇洋系統，很容易讓人想起聯想集團。對這個同時在160個國家開展業務，有2萬多名員工和數10萬家客戶的龐然大物來說，在過去幾年里，由于種種原因，聯想的洋系統運行得并不是那么順暢，至少沒有發揮出有效支持聯想的業務和供應鏈的作用。目前，聯想集團也在供應鏈和管理軟件的系統選型中，這一次，他們將目光投向了國內的用友等軟件企業。?事實上，不同的企業發展階段，不同的行業性質，甚至中外之間
祝賀宏拓新軟件成功簽約鑫諾福光電
? ? 近日，LCD生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳鑫諾福光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-LCD行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助鑫諾福光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高
ERP為什么會失敗？值得反思！
初春三月，國內企業不約而同推出自己的ERP（企業資源計劃）產品，一時間ERP市場熱鬧非凡。國際上，工業研究表明：ERP項目70%以上都不成功，而且成本平均預算240％，安裝時間預計178%。ERP作為管理變革和升級的理念已經被描述得幾近神奇，而眾多企業傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問：殘酷的事實表明：70%以上的ERP系統，無論是自行開發還是專業系統集成商代為設計，都沒有
簡化ERP系統周詳的實施規劃是企業實施ERP的關鍵
眾所周知，中小企業在ERP實施過程中一直遇到挑戰。一方面是管理精細化對管理信息系統的要求，一方面是ERP系統的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統的實施周期，降低系統實施成本，企業需要立足于公司的實際情況和現實需要，需要參照已經成功實施ERP系統的企業的經驗，實施，降低風險。一、簡化的基礎數據基礎數據的整理是ERP系統實施過程中一項非常繁瑣的工作，同時業務的變更往往需要