企業在導入ERP系統時要注意哪些問題？

時間：2017-04-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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混合制造的ERP解決方案
? 軟件供應商也就不能以一種標準軟件模式應對客戶的個性化需求，他們必須改變傳統的僅適應多品種小批量生產類型企業管理模式狀態，提供更豐富的功能，支持企業出現的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分類各制造業企業之間存在著大的差別，從企業的生產類型、生產工藝過程、產品的品種和數量、生產的組織形式和管理方式等都會有很大差別。特別是當前企業規模不斷擴大，很多企業向全球化發展，這使企業生產
ERP選型之國內外產品尖峰對決
?一個朋友給我打電話，說他的公司正進行ERP選型。他擔心的問題是：是選擇國內ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質量和價格上的區別這么簡單，而是企業對自身管理理念、管理基礎和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以
管理軟件ERP實施效果評判三要素盤點
? ?ERP選型是企業決心實施ERP個至關重要的命題，只有選對了、選才能好的提高企業管理，不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統軟件，企業就會無從下手，不知該如何選擇。1、實用嗎? ?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。
ERP對采購有何要求？
在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環境在變，企業的組織形態在變，面臨的挑戰也在變。隨著信息技術和物流的發展，世界在變“平”，中國企業越來越多的加入到全球的供應鏈中，發展迅猛，在短短數年間跨越多個成長階段。通過平臺化的軟件，整合管理企業在產業鏈中上下游的需求，形成一套基于價值鏈體系的ERP平臺。很多已經使用ERP的企業逐步認識到全球化背景下的自身“內功”的短板，轉而通過替換成領先的國