ERP計劃層次探討

時間：2019-01-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：313

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約藍利光電

  ? ? 近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市藍利光電有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助藍利光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率

• 如何成功實施ERP要點分析

  ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達

• ERP項目實施中要跑好“三匹馬”

  前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺資企業的IT經理，目前正在做Oracle ERP項目的實施。據我了解，這個項目實施已經有一年左右的時間，目前基本上處于項目實施的收尾階段。其實，這個項目在實施過程中也遇到了很多困難。?IT經理項目實施中倍感壓力回想這位朋友Oracle ERP項目的實施，我記得在其項目啟動了大概兩個月的時候，他向我倒苦水，說是目前在項目的實施過程中受到了

• 解析ERP系統中BOM的幾個關鍵點

  (Bill of Material)，ERP系統最為關鍵的名詞，每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度，直接影響的整體運行狀況。所以，真正理解BOM的含義，科學合理地定義好BOM，細致充分準備BOM數據，是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用，針對BOM問題的幾個焦點，在此談談幾點看法，和大家共同探討。 一、BOM概念 1