【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改組組建-模式解析

時(shí)間：2018-09-13作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：83

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• 【干貨】國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運(yùn)營(yíng)控制型、戰(zhàn)略控制型和財(cái)務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財(cái)務(wù)控制型 采用財(cái)務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標(biāo)，管理方式以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點(diǎn)是母公司將注意力集中于財(cái)務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)

• 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

  悟空跟對(duì)了唐僧，西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛；梁山好漢選了宋江做**，最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板，升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美，走上**； 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒有得到提升、未來看不到希望，最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前，擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者，還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者：用戶、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中，較關(guān)心的是用戶想要什么？

• 仁達(dá)方略推出《中美貿(mào)易戰(zhàn)下對(duì)中國(guó)行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)》

  上月，美國(guó)**在**正式簽署對(duì)華貿(mào)易備忘錄。對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的600億美元商品加征關(guān)稅，并限制中國(guó)企業(yè)對(duì)美投資并購(gòu)。宣布美國(guó)對(duì)中國(guó)航空航天、信息通信技術(shù)、機(jī)械等產(chǎn)品加收25%的關(guān)稅。中國(guó)駐美國(guó)大**對(duì)該事件發(fā)表了聲明表示：堅(jiān)決捍衛(wèi)自身合法利益。 伴隨著貿(mào)易戰(zhàn)的逐步升級(jí)，對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將產(chǎn)生一定影響，仁達(dá)方略聯(lián)合子公司中源數(shù)聚，從專業(yè)角度出發(fā)，結(jié)合管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用，及多位*學(xué)者意見

• 傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來

  管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動(dòng)性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年，管理咨詢對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對(duì)顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對(duì)傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來**的挑戰(zhàn)。較重要的是，咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸消失，很難再滿足