ERP項目中**顧問與普通顧問的區別

時間：2019-08-22

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

13544129397

詞條
詞條說明
三方法提高中小制造業ERP實施成功率
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態靈活多變，帶給管理
ERP實施后的維護升級和二次開發原則
實施過程中的二次開發，以及實施后系統的維護和升級是很多企業頭疼的問題。?關于系統維護和升級?對于中小企業來說，由于企業規模比驕小，產品相對單一，業務流程也相對穩定，ERP實施以后，軟件公司通常會采取外包的方式來實現對其系統的日常維護、升級、數據轉換以及模塊添加等，除非出現重大問題才會派出原軟件公司的IT人員。軟件公司在實施ERP系統以后，出于成本和技術資源考慮對中小企業客戶的系
中小型生產工廠需要上線ERP系統嗎？
? 有一家小型工廠的總經理，他很想上ERP系統，覺得ERP系統很強大，什么方面都可以涉及到。但是這間工廠客戶只有很少的幾個跨國公司，產品也只有幾種，物料品種少，供應商也只有幾個，生產銷售也很穩定，那么他們適合上ERP系統嗎？根據他的情況來看小編覺得上個財務軟件做賬外加一個進銷存軟件足矣。從民營企業內部資源整合的角度考慮，沒有整合資源打算的老板不會重視財務信息化建設的。企業是一個循環體，每
企業ERP實施能力成熟度分析
將軟件開發過程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我國企業實施ERP的實施能力測評中，提供企業一個基于過程改進的"ERP實施的能力成熟度模型"，這種方法有其創新的一面，值得大家一起來探討....?編者按：由于ERP實施中涉及到應用企業的現有管理模式及其對ERP系統的需求、ERP軟件的質量、ERP軟件供應商的內部管理、服務和管理咨詢的支持、企業內部對ERP項目的全面管理、企業和ERP供應商合