中小型生產工廠需要上線ERP系統嗎？

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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ERP軟件實施真正的難點在哪
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業也為此付出不菲的成本。???? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。???? 要弄清這個問題，還得分析一下，ER
實施ERP就不能機械的搞“拿來主義”
為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業都把建立ERP系統提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業的一個難題。國內中小型制造業有著很強的個性。首先，他們的管理基礎薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業的痕跡。其次，他們大多處于產業鏈下游，資金少、規模小、在市場上處于弱勢，易受市場波動的影響。再次，為適應外部環境的變化，業務形態
祝賀宏拓新軟件成功簽約聚美照明
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚美照明科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聚美照明搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效
信息化選型：簽訂合同只是選型工作的新開始
信息化建設從選型開始。一些國有企業上信息化出于面子工程，好向上級交代，一些民營企業上信息化則來自客戶的壓力，如訂單的滿足，新產品的開發等，也有的企業上信息化為了申報政府項目資助，或出于稅務籌劃考慮。不論出于什么真實的動機，上信息化最好的說辭都是為了提升管理、降低成本。???? 信息化選型不是簡單的采購行為，而應該當作項目來推動。本文以ERP為例，將ERP選型作為