祝賀宏拓新軟件成功簽約聚美照明

時間：2019-01-07作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：134

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• 詞條

  詞條說明

• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運(yùn)行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關(guān)鍵點，將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團(tuán)隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行，同時確保客戶方資源的全

• 飽受實施的困擾如何評判ERP的成功與失敗？

  這是一個仁者見仁，智者見智，容易百家爭鳴的話題。本人在傳統(tǒng)企業(yè)的工作經(jīng)歷中包括作為企業(yè)方ERP項目實施小組成員的經(jīng)歷，再附以后來在多家ERP廠商中作為ERP實施顧問的工作體會，謹(jǐn)對“如何評判ERP的成功與失敗”這個話題談?wù)勔韵抡J(rèn)識。 一．界定“ERP系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念 界定“ERP系統(tǒng)”。 ???? ERP是以計算機(jī)為運(yùn)行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化

• ERP為什么會在中小企業(yè)遭遇敗北?

  中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析，筆者認(rèn)為原因同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看，主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認(rèn)識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是I

• 探究中小企業(yè)如何正確實施ERP

  現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注，而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，不僅是運(yùn)行在計算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念：ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目