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前言:新零售背景下,生鮮配送業的競爭模式發生了顯著變化,消費市場、產品定位和供應鏈模式成為了關鍵決策因素,其中供應鏈較成為生鮮食配行業發展的重中之重,對于提高食配企業的競爭優勢具有關鍵作用。那么現階段生鮮新零售供應鏈的模式又有哪幾種?其本質又是什么?如何構建食配企業自身的供應鏈? 近年來,新零售這個詞的熱度越來越高,甚至有人稱在幾十年后,只有新零售這一事物。那么到底這個新零售是什么,要怎樣去理解新
觀麥專訪:他賣糧油包食堂年入175億,員工8萬超美國Sysco
年輕人進入送菜行業,往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。 其實,中國農副產品配送行業至今已有32年歷史。這個行業的人一直很低調,較少被外界所知。他們中間既有大學生,也有公務員,乃至市長。 為此,觀麥推出【中國農配100人】系列文章,梳理這個行業的100位重要人物,看看他們如何把送菜做成一件“很牛逼”的事情。 本期主題《劉延云:賣糧油包食堂年入175億,員工8萬**美國Sysco》 微信
食材配送行業常用的揀貨方式中,摘果式分揀和播種式分揀是比較常用的兩種揀貨方式。如果從事這個行業的企業或者專業分揀員,都不懂“摘果式和播種式”,那就像是在瞎子過河,吃暗虧是少不了的了。 摘果式就一定劣于播種式嗎?企業應不應該單一采用播種式就好了?這也是長期以來困擾諸多企業和分揀員的問題,歸根究底在于,沒有分清二者的優勢、劣勢。 二者的作業邏輯幾乎是完全反過來的,因此,在不同的情況下選擇好相應的作業模
筆者在很多人比較羨慕的外資企業從管理培訓生一直做到大區經理,一個偶然的機會辭去了年薪40萬的工作一頭扎進農業,于是開始了混跡于農產品B2B+O2O,連鎖生鮮實體店,社區生鮮O2O,農產品流通SAAS平臺等各類商業模式探索的漫漫農業旅程,幸運的是全國4000家生鮮公司99%在虧損,而我所在的公司花掉了數千萬的銀子,經過了多輪大風大浪的洗禮還健在。 為什么要寫這篇文章? 經常有在其他行業賺了些錢的朋友
公司名: 深圳市觀麥網絡科技有限公司
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