【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務三農之旅，實現月銷售額近500萬

時間：2019-07-01

作者：深圳市觀麥網絡科技有限公司

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觀麥：“淘農客”劉允勇創業10年終選生鮮，緊抓4點穩步發展
劉允勇， 07年開始輾轉多個行業的多次創業者，四大原因讓他較終選擇云南大理作為他生鮮配送事業的新起點。創業初期，他重視公司團隊基礎建設，提升配送效率。大膽說出暫時不追逐客戶數量，較終目標是要增加當地人口的就業率，看劉允勇如何布局生鮮配送。多次創業，收獲滿滿劉允勇，福建人。07年大學畢業以后，開過酒莊，跟隨父親做過鋼材，木材，房地產等行業。他說這么多年下來，從學生時期的迷茫到認知到而立之年確定個
【觀麥案例】：游子返鄉只為農業夢，菜包菜如何搭上互聯網快車實現快速發展
游子返鄉創業只為夢想懷揣著對農業的夢想，高偉于2001年踏入了山西農業大學，開始了7年的學農生涯。獲得了食品科學與工程學士學位和農產品加工與貯藏碩士學位。 2011年，高偉進入北京普贊生物技術有限公司，負責組建產品部，主要從事食品非法添加劑、農藥殘留、獸藥殘留以及抗生素殘留等有關的食品安全檢測工作和檢測技術的推廣與培訓工作。在實際工作當中，他獨立發明了家用型食品安全快速檢測箱。在北京期間，高偉
【觀麥生鮮CEO專訪】百果園強勢鋪店，本土連鎖生鮮店四海綠倉如何破局？
前言:在新零售到處崛起的時代，如何建立自己的優勢壁壘？本土品牌如何應對大品牌的擴張？生鮮店做*還是做自營好？是否要建立自己的供應鏈體系？青島四海綠倉是由君茂資本領投的FAF模式的生鮮供應鏈公司，通過集裝箱門店在當地發展至**品牌。他是如何做到的？大家好，我叫唐小敏，是山東四海綠倉農業科技有限公司董事長，畢業于哈爾濱工業大學，后來在南開讀MBA。之后一直做了十多年的供應鏈，不過是做工業方面的，在
【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤家7年服務三農之旅，實現月銷售額近500萬
摘要：菜潤家成立至今已有7年時間，是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤家一直以服務三農為公司的**目標，不僅讓農民把滯銷的農產品賣出去，也能讓消費者吃上安全健康的食材。夏總是望家歡-菜潤家的總經理，以下是夏總接受采訪時的口述：我們公司成立于2011年，至今已有7年時間。公司主要給學校食堂、企事業單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地，公司占地面積是140多畝，都是國家批給我們用來服務三農的。公