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俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發(fā)現,現在很多中小企業(yè),都因為這種“治標不治本”的因素,導致了項目實施效果不好,甚至導致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現在,仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,***總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。?死穴一:治標不治本。
實施如何才算成功的條件和標準,一直是最關心的話題。國內的IT界流行這樣一句話“中國的信息化項目沒有失敗的,因為誰都不敢輕言和直言失敗。” 其實信息化項目想成功因素很多,甚至不是一本書能寫完的。這么大的話題為什么還要再寫呢?在個人能力有限的情況下如何幫助項目一步一步走向成功是非常關鍵的。前一篇“戲說”的現象在很多企業(yè)中都出現了,比較具有代表性。 前級提要:小M的悲催經歷 小M加入某企業(yè)不久,負責E
? ? 近日,連接器/線材生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市豐派電子有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)解決方案購買協議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助豐派電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質的服務,提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現企
我國應用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經驗,也有失敗的教訓。因此,認真總結多年來實施ERP的經驗和教訓,對今后的發(fā)展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流,對推動我國ERP應用是非常重要的。 當前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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