ERP選型常見6個誤區

時間：2018-11-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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當心！ERP選型五大誤區
系統并非裝上就能用。ERP系統上線前需建立所有的基本資料，企業內許多員工要接受大量的訓練，且須依靠外部ERP實施顧問的輔導。就算ERP公司愿意免費提供ERP系統試用，昂貴的顧問費用也是免不了的，而且自己的員工要配合試用，也要花費大量的成本，所以目前多數企業選擇ERP系統，就算不是盲目，也是在相當高的風險之下做出決定的。導入ERP是相當大的工程，萬一用了以后發現有問題，想要換系統也是成本非常高的
祝賀宏拓新軟件成功簽約天下知光科技
? ?近日，LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與天下知光科技（深圳）有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助天下知光科技搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工
成功實施ERP的規范流程
為了加強公司ERP項目的管理，保證ERP項目實施工作的順利進行，發揮ERP項目所能達到的最佳效益，根據相關的公司政策，制度出ERP項目實施管理制度。? 領導與組織實施ERP是一項項目管理工作，為了實現規定的目標，必須明確項目的范圍與工作內容，合理利用各種資源，在規定的時間和預算內完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內的成員，不論其在企業內現有崗位的職務職稱或級別高低，在一個實施項目
ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的準備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。項目的風險通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言，風險存在于項目的全過程，包括項目規劃、項目預準備、實施過程和