ERP實施系統前的資料準備

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP選型：技術、架構與服務
一個老板對我說，ERP應用的困難就是選型，的困惑也是選型。另一個老板說：我們選型三年無結果，費力、費時又費錢。我在湖南工業局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到，是成功的基本保證，選型并不難，不要搞得太復雜，知己知彼是選型的必勝武器，是霧里看花的顯微鏡。有的企業推進ERP時，往往錯就錯在***步，你說ERP的后路還怎樣走?比如，有個公司去年上了ERP，項目在進行的過程中就一直有人說：上ERP是死
選擇ERP軟件時應避免的5大錯誤
1.?不了解企業對ERP軟件的真正需求? 在選擇解決方案前，您必須花時間了解企業真正需要的是什么樣的軟件。首先，要決定您需要的是全面整合的ERP系統，還是具有單項優勢的軟件。這取決于您希望解決什么樣的業務瓶頸及問題，或是您要通過軟件贏得什么樣的商業機遇及競爭力，當然，這同時也取決于企業的具體規模與部門結構。例如，對一家中型規模的企業而言，采購預算有限，企業內部能提供的相應資源也
教你三點判斷ERP軟件是否合用
實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，軟件應該做得操作簡便。1、實用嗎?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，因為簡單的東西容易學，復雜的東西記不住，軟件應該做得操作簡便。查詢方面，就最好不要使用者記什么，隨便就可以看到他想要的關鍵字。2、靈活嗎?說到靈活性，有的人是不贊同的，以為靈活性不嚴肅，但客戶
ERP實施失敗八大原因
為何總是與成功失之交臂，談起ERP（企業資源計劃），它在國內“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內許多企業則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業的發展提供動力；而與此同時，企業不得不面臨國內ERP失敗率居高不下的困境。有調查顯示，國內企業ERP用戶中，實施成功率不足30％，其成功率非常低。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分