選擇ERP軟件時應避免的5大錯誤

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
企業從功能出發為ERP系統選型
中國有相當一部分制造業企業急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情況來看，我國企業的情況并不樂觀問題究競出在哪里？在這里，劉智堅老師憑借自己多年實施ERP的經驗，就ERP選型問題提出自己的觀點——從軟件功能入手選擇適合本企業的管理軟件系統，并且列舉了在企業庫存、制造、財務和銷售等方面應該具有的基本功能，相信會對企業選型提供相當的幫助。信息化是企業做大做強的必由之路，目前很多企業的老板強烈地
企業ERP實施的問題與對策研究
通過分析國內企業在實施的過程中所出現的問題及原因。提出企業實施ERP應該在系統觀的統攝下，在尊重現代管理規律的前提下，科學地組織進行。文章特別闡明了ERP提供商也有自己的文化，這種文化體系、價值標準、管理理念會在研發ERP的時候，附著、固化在之中，實施ERP時，必然會發生文化碰撞和文化沖突，這是導致企業實施ERP失敗的重要原因。?是指企業廣泛利用現代信息技術，不斷提高生產、經營、管理、決
中小企業信息化問題與對策
根據有關統計資料，我國中小企業約有1100萬家，中小企業占到了企業總數的99％以上。中小企業工業總產值和實現利稅分別約占全國企業的60%和40%，提供了大約75%的城鎮就業機會。在20世紀90年代以來的經濟增長中，工業新增產值中76.7%是由中小企業創造的。由于中小企業業務流程大多處于混亂狀態，要依靠先進的信息系統在市場競爭中降低運營風險。可以說，信息化是中小企業迎接新經濟的挑戰，提高企業運作效率
ERP實施前需先思考再行動
ERP的實施與運行，牽涉到公司的組織、人員、預算、時間等，是一個大型的管理改革項目，ERP應用本身并不簡單，很不容易成功。企業員工水平不同，各自所在領域不同，加上行業自身的原因，員工對ERP的認識和理解差異很大。在實施ERP前，必須讓企業員工用ERP的思想去應用ERP，絕不能“新瓶裝舊酒”，這是成功應用ERP的基礎。一、首先要明白ERP軟件的價值明白ERP的價值，就要對ERP有實在的認識。ERP不