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詞條說明
企業(yè)做好準(zhǔn)備對實(shí)施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響?
? 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展,目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心,重視IT能力建設(shè),深化信息化應(yīng)用,加速兩化融合,成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 做好準(zhǔn)備 企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更成功! 1全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一般企業(yè),之所以要實(shí)施ERP,其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理所當(dāng)然是經(jīng)過深思熟慮的,但是
ERP實(shí)施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付,而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實(shí)施的效果能夠達(dá)到用戶的要求,但是,在傳統(tǒng)的ERP軟件實(shí)施案例中,不能按照預(yù)算、時間、質(zhì)量交付給用戶的項(xiàng)目比比皆是,本文對傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析,其中一個最重要的缺陷是:傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求 現(xiàn)象:企業(yè)應(yīng)用ERP普遍需要外掛物流模塊、采購模塊 在博科為企業(yè)提供信息化整體解決方案服務(wù)的近二十年里,見證了無數(shù)大
根據(jù)筆者的了解,項(xiàng)目實(shí)施效果的好壞,跟老板的心態(tài)很有關(guān)系。老板若把ERP 當(dāng)作一個改善企業(yè)管理的工具來對待,則項(xiàng)目的實(shí)施效果普遍要好的多,而且,周期也會比較長。相反,若老板只是把ERP軟件當(dāng)作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的,則企業(yè)的ERP項(xiàng)目就會片面的追求快,而忽視了ERP項(xiàng)目的改善意見與實(shí)施效果。針對這種情況,ERP信息化項(xiàng)目基本上是由一把手一個人說了算的情況下,筆者認(rèn)為,在企業(yè)進(jìn)行信息
一、ERP系統(tǒng)對企業(yè)老板的好處 1.?隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。 2.?建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。 3.?建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫,累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識,不會因人員異動而流失。 4.?由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應(yīng)速度,不需由人力統(tǒng)計,可減少錯誤,節(jié)省人力。 5.?由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能,可以加強(qiáng)公司的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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