ERP**何在：ERP實施六大困惑

時間：2018-10-28作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：345

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統(tǒng),工廠ERP,生產(chǎn)ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• 一個ERP實施失敗案例的背后

  實施成功“皆大歡喜”的案例背后，是為此付出的巨大代價。 華燦光電股份有限公司審計總監(jiān)趙團結(jié)，2010年3月剛到華燦光電公司工作時，擔(dān)任代理財務(wù)總監(jiān)，不僅全面主持公司的財務(wù)工作，還擔(dān)任了公司的ERP。通過一年的時間，趙團結(jié)結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施，在華燦光電股份有限公司初步建立了一套內(nèi)控體系，以規(guī)范管理、防范風(fēng)險。然而，在此之前，趙團結(jié)也經(jīng)歷過一次失敗的案例。也許，正是因為從失敗中吸取了教訓(xùn)，趙團結(jié)才

• 企業(yè)做好準(zhǔn)備對實施ERP有怎樣的影響？

  經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息化應(yīng)用，加速兩化融合，成為當(dāng)下信息化發(fā)展的重要課題。 經(jīng)過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉(zhuǎn)型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應(yīng)用建設(shè)階段向系統(tǒng)整合和應(yīng)用深化階段轉(zhuǎn)變。如何及時調(diào)整工作重心，重視IT能力建設(shè)，深化信息

• 把握ERP實施關(guān)鍵因素 提升企業(yè)控制力減成本

  ERP是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，具體來講，ERP與企業(yè)資源的關(guān)系、ERP的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以描述如下： ? 1.企業(yè)中的各類資源與ERP的關(guān)系 企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件，其中，硬件主要是：廠房、加工設(shè)備、生產(chǎn)線、運輸工具、檢測設(shè)備等，而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理、企業(yè)的

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約瓦爾智能

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與東莞市瓦爾智能科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助瓦爾智能搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展