中小企業實施ERP選型須知

時間：2019-04-17

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何成功實施ERP要點分析
ERP不僅是一種軟件，更是一種管理思想。但從ERP發展的歷史可以了解，ERP絕對不僅僅是一種軟件，它是一種管理模式，要求實施企業的管理必須標準化、數據化、流程化。如何成功實施ERP提升企業采購管理水平。第一：ERP實施是很強調項目的管理的。在做IT戰略規劃的時候，延展咨詢提出：要考慮從上到下的業務分析，以及從下到上的技術實現，表單、程序、規則以及我們的邏輯是否是動起來的狀態。如何衡量管理目標是否達
選擇ERP軟件時應把握好的三個方面
功能完整的是一個復雜、龐大的軟件管理系統，它是涵蓋了企業管理思想，計算機網絡技術，信息處理技術，軟、硬件體系結構等多方面多層次因素的綜合系統。對于一個中、大型ERP軟件系統來講，企業的投資至少要幾十萬元以上，為保證如此重大的投資取得預期的成功和效益，其關鍵就是對ERP軟件的正確選擇。因為一個中、大型ERP軟件系統是一個數百人年高技術含量、高智慧腦力勞動的結晶，所以，對 ERP軟件的選擇必須仔細考察
祝賀宏拓新軟件成功簽約佛山明仕朗光電
? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與佛山明仕朗光電有限公司簽署了EDC生產管理系統-電源行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助明仕朗光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實
企業信息化系列之風險篇
? ? ? “信息化帶動工業化，發揮后發優勢，實現國民經濟的跳躍式發展”是我國當前的建設，企業的信息化建設經過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效，企業的信息化運用有了一定的深度和廣度，同時我們也發現，由于沒有建立健全的實施**措施，很多企業的信息化投入沒有看到成效，或收效甚微，根據國家經貿委2001年底調查統計的數據顯示：企業對本企業信息化效果滿意的