項目經理的修煉之道：前言一

時間：2022-07-22

作者：上海益思企業管理咨詢有限公司

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IPD百科 | 3種不同類型的產品經理與產品團隊的構成形式
市場管理類產品經理市場管理類產品經理一般在營銷副總管轄的市場部門居多，他們的工作職責如下：通過市場管理工作確定產品發展目標及戰略；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? &
如何保障項目進度，我們又有何對策？
益思君有話說項目經理在執行項目過程中難免會遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項目進度，著實讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個“對策”一定能幫到你。工期一拖再拖項目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計劃不周、意外頻發及業務復雜等。你也可以下一道死命令，要求項目必須趕在最后期限內完成，但是這無異于自欺欺人。不能遵循項目的進度安排或者不斷將項目
IPD解讀 | 經典工具分析之$APPEALS
任何行業的任何客戶，對任何產品的任何需求，企業都有這樣一個疑問，那就是什么是客戶需求，都包含哪些內容？用心打造的產品，客戶卻不買單？到底怎樣才能打造一款好產品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點。想要打造一款好產品，關鍵問題就在于洞察到客戶的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過了解客戶需求、確定產品市場定位，它是IBM在IPD總結和分析出來
江新安教授受邀智芯微電子進行《卓有成效的產品管理》培訓
原創益小思益思管理咨詢為了幫助企業了解產品全生命周期的日常流程管理和風險控制相關信息，近日，益思咨詢管理有限公司創始人江新安教授受邀北京智芯微電子科技有限公司就《卓有成效的產品管理》進行線上授課，這也是益思咨詢管理公司與北京智芯微電子科技有限公司連續合作的*十年。江新安教授以實際案例為切入點，重點介紹了產品生命周期管理的關鍵點及相關解決辦法。借助產品生命周期理論，分析判斷出產品處于生命周期的哪