IPD解讀丨QFD體系促進(jìn)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

時(shí)間：2023-01-03作者：上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：129

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• IPD解讀丨細(xì)分市場(chǎng)的分類(lèi)排序模型之SPAN分析

  以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分有助于企業(yè)較好地找準(zhǔn)定位，為產(chǎn)品規(guī)劃打下一定基礎(chǔ)。而市場(chǎng)細(xì)分的維度有許多，企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)、并打出合適的銷(xiāo)售策略？細(xì)分市場(chǎng)（Segmenting Marketing）是市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃流程的重要步驟。在這個(gè)步驟，首先對(duì)根據(jù)公司總體戰(zhàn)略要進(jìn)入的市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并做初步的定性選擇。如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分？如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)？

• 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究

  ?益思管理咨詢(xún)引言目前，新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過(guò)熱情和成就感來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是長(zhǎng)期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多，其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職

• IPD解讀 | IPD結(jié)構(gòu)化流程，助力企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化

  ?益思管理咨詢(xún)今天的市場(chǎng)不缺好的產(chǎn)品，缺的是有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，企業(yè)要把創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品**優(yōu)勢(shì)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于人們的需求經(jīng)常變化和提高，企業(yè)只有不斷改進(jìn)產(chǎn)品，增加特色和功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品包裝，才能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。為什么要把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結(jié)構(gòu)化？為了幫助企業(yè)管理好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打造成為結(jié)構(gòu)合理、定義清楚的流程，在自上而下的層次架構(gòu)中，上層結(jié)構(gòu)可以簡(jiǎn)單

• 熱烈祝賀國(guó)家某重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)（產(chǎn)品研發(fā)維度）提升咨詢(xún)項(xiàng)目成功啟動(dòng)

  2022.5.10-5.13，國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)某裝備技術(shù)公司品質(zhì)（產(chǎn)品研發(fā)維度）提升咨詢(xún)項(xiàng)目成功啟動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目為期兩年，益思管理咨詢(xún)?yōu)槠鋷?lái)一場(chǎng)為期四天的產(chǎn)品品質(zhì)提升咨詢(xún)項(xiàng)目的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，益思管理咨詢(xún)創(chuàng)始人、IPD百科網(wǎng)**顧問(wèn)、WPLM之父、研發(fā)管理**-江新安教授出席本次活動(dòng)。5月10日，啟動(dòng)會(huì)正式拉開(kāi)帷幕，啟動(dòng)大會(huì)由部門(mén)**楊總主持，公司研發(fā)部門(mén)全體員工參加會(huì)議，企業(yè)**陳總發(fā)表講話(huà)，對(duì)本次