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IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)需求分級(jí),K
如何保障項(xiàng)目進(jìn)度,我們又有何對(duì)策?
益思君有話說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況,這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度,著實(shí)讓人頭痛,那么有什么辦法能解決?下面這九個(gè)“對(duì)策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延,其原因也各式各樣,其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令,要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成,但是這無(wú)異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目
easyways?益思管理咨詢?坦誠(chéng):我們尊重客戶、尊重員工、尊重**、尊重所有合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,尊重是我們的做人原則,而坦誠(chéng)則是尊重的前提。專注:只有專注才能較好的發(fā)展、只有發(fā)展才能贏得生存的機(jī)會(huì),我們現(xiàn)在以后也絕不涉足其他領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)。系統(tǒng):我們做產(chǎn)品研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn),我們倡導(dǎo)360°產(chǎn)品管理,我們把產(chǎn)品管理與研發(fā)管理緊密相連。責(zé)任:我們要對(duì)客戶負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé)
益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)會(huì)
6月23日,受陜西汽車控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜汽”)邀請(qǐng),益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來(lái)一場(chǎng)關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。陜汽是我國(guó)重型軍車的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車制造企業(yè),中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導(dǎo)者和有力*,此次陜汽較是邀請(qǐng)了益思管理咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授,和研發(fā)人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通指導(dǎo)。
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話: 13212350979
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地 址: 上海閔行上海市閔行區(qū)元江路5500號(hào)*2幢
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