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? ? ? ?平衡計分卡由四個維度相輔相成,其中學習與成長層面(即人力資源層面)是其他三個層面的底層架構,這個層面的結果為其他三個層面的整體目標達成提供了基礎框架,是他們****成果的“動因”。傳統的財務管理視角中,人工成本、系統和業務流程的投資會計入費用,因此削減這方面的投入將會在年度周期中提升利潤,但長期來看將會損害公司持續獲利的能力。如果企業想要實現長
一、【活動背景】 如果您有以下問題?一定不要**! (1)對公司和部門的目標總是達不成而感到痛心? (2)對員工的目標感不夠和執行不到位而感到苦惱? (3)為如何與團隊就明年的績效激勵方案等達成共識而困擾? 秉承用規律**成長的咨詢理念,11月16日,應中小企業公共服務中心的邀請,山東省管理咨詢協會副會長單位——山東求是達明企業管理咨詢有限公司,專門組織了《基于稻盛哲學的年度目標體系構建實操班》的
2018年12月7日,LWNY產業鏈縱向一體化核算與經營成果激勵項目啟動會如期在集團總部召開。LWNY總經理張總與求是達明總經理董乃鋒簽署了服務協議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調研訪談工作。 LWNY是一家以農業產業化為戰略**的集團化企業。集團積極響應國家的“三農”政策,通過多年實踐形成了自己*特的運營模式。憑借現代農場建設與運營、規模農業綜合服務、現代農業產業園、廢棄物集中處理等方面的優勢,助
省管理咨詢協會聯合求是達明咨詢共同舉辦《制造業快速績效》落地輔導班
6月20日早9:00,山東省管理咨詢協會主辦、求是達明管理咨詢承辦的《制造業快速績效》落地輔導班順利舉行,山東求是達明管理咨詢有限公司總經理、**顧問——董乃鋒老師系統地講授了制造業的特點與難點、目標的設定與分解、績效的考核與實施等內容,結合案例分享、開展實戰PK,充分提升參會學員的管理水平,完善了企業的目標與績效管理。本次會議共吸引了來自山東各地十余家企業的數十位管理者參與! 課程伊始,董老師
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