怎樣把ERP實施好？

時間：2019-07-31

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業實施ERP的致命死結
為什么發展到現在，仍然有這么多的中小企業上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。?ERP上線不明顯的十大致命死穴：1、治標不治本；2、挑軟柿子吃；3、沒有找到合適的突破點，項目進展緩慢；4、新的需求無休止的涌現，導致項目計劃不斷的變更；5、不重視基
中小型民營企業ERP選型著重考慮因素
在經歷了十幾載的艱辛努力后，我國終于在2001年11月正式加入WTO。這對于近年來在國內蓬勃興起的民營企業來說，的確是機遇與挑戰并存。絕大多數企業已經認識到自身傳統管理模式與現代經營方式的差距，而努力尋求優化管理模式的途徑。其中，大力進行信息化建設、引進國際先進的管理軟件ERP/CRM等進行管理，不僅是一條公認的提高管理效率的有效手段，同時也是迎接新經濟挑戰的必要技術基礎。然而，良好的開端是成功的
ERP項目實施未雨綢繆避免亡羊補牢
在項目中，要做到未雨綢繆，就需要和實施人員在項目推進過程中，對下一階段可能發生的事情進行預測，把握好項目發展的趨勢。這就好像下象棋一樣，要多想幾步棋，凡事要早點準備，掌握項目的主動權。說起來可能有點空洞，筆者下面就提出一些具體的建議，供大家參考。一、要考慮每一個項目階段普遍存在的問題 ERP項目可以根據項目進度，分為項目立項、需求調研、業務流程重組、模擬運行、并向運行、正式上線等幾個階段。其實
祝賀宏拓新軟件成功簽約聚星源光電
? ? 近日，LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市聚星源光電有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助聚星源光電搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企業工作效率，實現企