【觀麥】家門(mén)口殺出的生鮮新零售，是泡沫還是終局？

時(shí)間：2019-07-15作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：124

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 觀麥案例：看益農(nóng)農(nóng)業(yè)是怎么成功加入互聯(lián)網(wǎng)

  現(xiàn)在做食材配送的公司這么多，為什么有的公司可以越做越大，有的公司卻越做越艱難？你們有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，那些配送業(yè)務(wù)做得特別好的公司，往往他們的服務(wù)水平也不會(huì)低，不同的類(lèi)型的客戶(hù)對(duì)于生鮮農(nóng)產(chǎn)品的需求不一樣，大家都是一樣價(jià)格，賣(mài)的也都是一樣的菜，最后拼的還是服務(wù)。你的服務(wù)做得好，客戶(hù)就都愿意來(lái)你這里下單，你為客戶(hù)考慮得越多，對(duì)于客戶(hù)自己來(lái)說(shuō)就越省事，換做誰(shuí)肯定都喜歡在這樣的商家消費(fèi)吧。 640 成都益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)

• 【觀麥案例】工業(yè)創(chuàng)業(yè)26載現(xiàn)轉(zhuǎn)身農(nóng)業(yè)，看伍永忠如何把農(nóng)業(yè)當(dāng)成工業(yè)做

  摘要：1991年伍永忠開(kāi)始在工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他認(rèn)為工業(yè)做到現(xiàn)在沒(méi)有激情了，但是農(nóng)業(yè)天天有新的火花、有新的點(diǎn)子、新的問(wèn)題，每天都充滿活力。所以在工業(yè)待了20多年的伍永忠毫不猶豫投身生鮮配送行業(yè)。 “工業(yè)做到現(xiàn)在好像沒(méi)有激情，沒(méi)有靈感了，但是農(nóng)業(yè)天天有新的火花，有新的點(diǎn)子，有新的需要解決的問(wèn)題，感覺(jué)每天都充滿了活力。”在工業(yè)呆了二十多年的伍永忠轉(zhuǎn)身于生鮮配送行業(yè)后發(fā)出這樣的感慨。 從工業(yè)到農(nóng)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)

• 【觀麥案例】水產(chǎn)行業(yè)深耕10年做到4000萬(wàn)，看食桂鮮如何在生鮮配送行業(yè)大展拳腳

  摘要：創(chuàng)辦食桂鮮之前，羅總已有將近10年的水產(chǎn)品配送經(jīng)驗(yàn)，并且把年銷(xiāo)售額做到了將近4000萬(wàn)。2016年底開(kāi)始入主蔬菜配送行業(yè)，在不到一年的時(shí)間里，食桂鮮目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)月流水過(guò)百萬(wàn)。 水產(chǎn)品配送是創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始 1998年，當(dāng)時(shí)年僅十四五歲的羅總，出社會(huì)的**份工作，是在親戚那幫忙。親戚當(dāng)時(shí)在云南昆明做水產(chǎn)批發(fā)，就在那當(dāng)學(xué)徒，一做就是五年。那時(shí)候就特別想自己出來(lái)闖一闖，心里想著如果一直幫別人打工，這輩子

• 【生鮮CEO專(zhuān)訪】遭遇紙媒寒冬后轉(zhuǎn)型，杭州速派的百年之路

  前言：余雄飛在2006年經(jīng)歷都市類(lèi)報(bào)紙的寒冬期后，決定轉(zhuǎn)型，成立杭州速派。**年從虧損近千萬(wàn)到現(xiàn)在的中國(guó)團(tuán)餐三**企業(yè)。杭州速派現(xiàn)每天服務(wù)的人群接近100萬(wàn)，除了托管杭州地區(qū)企事業(yè)單位的食堂外，速派還投資了七大配送中心和三大*廚房，經(jīng)過(guò)十一年的沉淀，速派將繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，以**餐飲為下一個(gè)目標(biāo)發(fā)起沖刺。 1、余總，請(qǐng)介紹下自己和您進(jìn)入生鮮配行業(yè)的原因 大家好，我是杭州速派餐飲管理有限公司董事長(zhǎng)余雄