詞條
詞條說(shuō)明
中小型制造企業(yè)特點(diǎn)的ERP實(shí)施模型
一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)及難點(diǎn) 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) 如果將企業(yè)以大小來(lái)劃分,那么無(wú)疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)。但自機(jī)器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來(lái),中小企業(yè)不但沒(méi)有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅,反而在當(dāng)今以跨國(guó)大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示,從上世紀(jì)70年代至今,無(wú)論在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家,中小企業(yè)占
越來(lái)越多的企業(yè)內(nèi)部實(shí)施了,但是大多數(shù)企業(yè)抱怨ERP不行,不適合企業(yè)發(fā)展的需要,太死板,一旦企業(yè)有新的需求,顧問(wèn)說(shuō)做個(gè)案,個(gè)案做了N個(gè),不知什么時(shí)候是個(gè)頭;又?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn),最后到財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)都是一堆垃圾信息,這ERP還能使用嗎? 一、原因分析1、? 大多數(shù)現(xiàn)象出現(xiàn)的發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè)中,由于改變了企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和部分崗位的工作職責(zé),導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中原有人員權(quán)限的更改,又加上調(diào)整后對(duì)ERP新
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市艾博特照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購(gòu)買(mǎi)協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助艾博特照明搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái),形成各部門(mén)、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái),使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過(guò)程,及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問(wèn)題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效
生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),采購(gòu)部門(mén)按
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