從規(guī)模到背景 ERP選型如何"門當(dāng)戶對(duì)"?

時(shí)間：2020-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：168

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• 詞條

  詞條說明

• 淺淡ERP實(shí)施中的培訓(xùn)

  大家知道，在實(shí)施的過程中，一般需要經(jīng)過前期調(diào)研，流程討論，員工培訓(xùn)，試運(yùn)行，盤點(diǎn)，正式上線。可以看出，員工培訓(xùn)是處于中期階段，承前啟后。不論調(diào)研得如何成功，流程做得如何細(xì)致，都需要通過培訓(xùn)去傳達(dá)管理思想，操作技能。有了有效的培訓(xùn)作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進(jìn)行員工培訓(xùn)呢？下面我就分幾個(gè)方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積性，“

• 實(shí)施ERP降險(xiǎn)的八原則

  項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因?yàn)檎麄€(gè)管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的必然關(guān)系。有關(guān)ERP的實(shí)施是一個(gè)老生常談的話題了，此文將根據(jù)筆者多

• ERP物資采購策略系統(tǒng)解決方案

  企業(yè)在不斷探索物資采購的最優(yōu)管理模式中，針對(duì)采購性質(zhì)、對(duì)象、價(jià)值等方面，其使用的策略是不同的。如何最大限度地滿足企業(yè)的各種需要是對(duì)適應(yīng)性提出的挑戰(zhàn)。 一、物資采購的對(duì)象 首先我們要明確企業(yè)物資采購的對(duì)象有三種：生產(chǎn)所必需的直接原材料和零部件；維持生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行的輔助間接物料（包括備品備件、計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備等）；維持企業(yè)運(yùn)作所需的行政性日常用品。通常把第一種隨著產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的物料稱為生產(chǎn)用物料，其

• ERP選型別看廣告看實(shí)際功能

  通過幾十年的發(fā)展，經(jīng)過一些先行企業(yè)的摸索，在MRP的基礎(chǔ)上借助計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了一些較成熟的管理軟件，如：、Oracle、、、新中大、神州數(shù)碼等。雖然這些廠商提供的產(chǎn)品都籠統(tǒng)稱之為ERP管理軟件，但在功能方面差異卻比較大，價(jià)格也是相差很遠(yuǎn)，從幾十萬到上千萬不等。那么需要上ERP的我們，在眾多的ERP軟件中，又該如何選擇，從而選到真正適合自己使用的ERP軟件呢？筆者結(jié)合自己曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)