如何做好ERP的選型

時間：2019-11-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
專家視點:中國制造企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的問題
“ERP”即“Enterprise Resources Planning--企業(yè)資源計劃”，源于上世紀80年代初提出的MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning，制造資源計劃)，90年代在歐美企業(yè)得以普遍應(yīng)用，全球500強幾乎都投入大量人力物力進行ERP的實施，由于ERP 全方位地整合了企業(yè)的內(nèi)外部資源，使企業(yè)可以較大幅度地提高內(nèi)部運作效率，降低成本，更好地應(yīng)
WMS、ERP、進銷存軟件的區(qū)別
? 用信息化的手段來提升內(nèi)部管理水平、降低作業(yè)成本、提高客戶滿意度或企業(yè)市場競爭力，受到越來越多的企業(yè)認可。 ???企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件，主要有以下三大分類：倉庫管理軟件(wms)、進銷存軟件、ERP，它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？這里根據(jù)個人從業(yè)經(jīng)驗做個簡單的總結(jié)歸納： ??一、功能上的共性 ????&n
ERP實施前的“產(chǎn)前”準備
現(xiàn)在越來越多的年輕夫婦要孩子之前需要做好身心的準備工作。比如提前鍛煉身體，提前調(diào)整工作強度，加強合理的飲食營養(yǎng)等必要的功課。生孩子對于一個家庭那是十分重要，對于一個企業(yè)來說也大體如此吧。生孩子會得到一個家庭全力以赴的支持，但ERP會涉及不同的部門、人員和利益，往往比生孩子復(fù)雜得多。所以前你需要做好“產(chǎn)前”準備，準備工作大體包括以下幾方面。一是企業(yè)文化。ERP是基于事件驅(qū)動的流程。很難想象一
企業(yè)進行ERP選型有何訣竅
一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應(yīng)對各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前最好能找一個懂ERP的人或咨詢機構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余，每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的E