企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

時(shí)間：2018-12-06作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：202

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  詞條說明

• 我們選擇ERP廠商要注意什么問題

  企業(yè)信息化失敗的原因是多方面的，從實(shí)施過程來看，錯(cuò)誤的廠商是項(xiàng)目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對企業(yè)來說是信息化項(xiàng)目成功的必要條件。由于種種原因，很多企業(yè)在中對ERP廠商沒有一個(gè)仔細(xì)的了解過程，大多數(shù)是走馬觀花，加上軟件廠商銷售人員出于銷售目的的行為，導(dǎo)致很多企業(yè)無法真正了解到軟件廠商的實(shí)際情況、實(shí)施狀況和信譽(yù)問題。??? 在企業(yè)修煉好自身內(nèi)家功

• 電子制造企業(yè)ERP如何選型？

  ????隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。 ??? 由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存和生產(chǎn)

• 中小企業(yè)必讀的ERP選型九問

  我廠引進(jìn)，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業(yè)上ERP，我廠是其中之一，ERP供應(yīng)商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重地開了個(gè)碰頭會討論這個(gè)E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現(xiàn)在的F和Q們還念念不忘地經(jīng)常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業(yè)們，沒有了上級的指示

• ERP的實(shí)施步驟

  ? ?ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，在引入ERP系統(tǒng)的過程中，實(shí)施是一個(gè)其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，項(xiàng)目只有在一定科學(xué)方法的指導(dǎo)下，才能夠成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)用目標(biāo)。一個(gè)典型的進(jìn)程主要包括以下幾個(gè)階段：1.項(xiàng)目的前期工作階段。這個(gè)階段的工作主要包括：——領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)及ERP原理的培訓(xùn)。主要的培訓(xùn)對象是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及今后ERP項(xiàng)目組人員，使他們掌握ERP的基本