詞條
詞條說(shuō)明
H&G必熹研修團(tuán)課堂丨內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)跟團(tuán)去日本游學(xué)的好處
H&G必熹研修團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)認(rèn)為中小連鎖餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)日本餐飲旺店可以借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),了解行業(yè)趨勢(shì),提升產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)體驗(yàn),以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力并滿足消費(fèi)者需求。然而,學(xué)習(xí)的同時(shí),企業(yè)也需要結(jié)合本土市場(chǎng)情況和文化特點(diǎn),定制適合自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)策略。今天H&G必熹研修團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)就來(lái)聊聊內(nèi)地中小連鎖餐飲企業(yè)跟團(tuán)去日本游學(xué)有哪些好處:1. 學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn):作為一個(gè)高度發(fā)達(dá)的餐飲市場(chǎng),日本有許多成功的連鎖餐飲企業(yè)。
8月10日線下有約丨前優(yōu)衣庫(kù)/麥當(dāng)勞大學(xué)校長(zhǎng)有本均上海研討會(huì)開(kāi)講
8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約8月10日必熹上海線下研討會(huì)有約前優(yōu)衣庫(kù)、麥當(dāng)勞大學(xué)校長(zhǎng)前漢堡王董事長(zhǎng)前日本一風(fēng)堂代表董事H&G必熹咨詢上海創(chuàng)始人有本均蒞臨服務(wù)業(yè)上海研討會(huì)關(guān)于有本均有本均,1956年生于日本名古屋市。1975年,在進(jìn)入早稻田大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院之后,開(kāi)始在日本麥當(dāng)勞株式會(huì)社兼職。1979年,正式入職日本麥當(dāng)勞株式會(huì)社。1981年,升任店長(zhǎng)。19
餐飲門店經(jīng)營(yíng)管理小課堂丨顧客“留”不住?這樣讓他“留”下來(lái)!
*之后的困境下,一些餐飲零售品牌通過(guò)運(yùn)營(yíng)**號(hào)和**直播賣券,獲得了大量的粉絲去線下門店消費(fèi)。但是,顧客線下消費(fèi)的時(shí)候,實(shí)際體驗(yàn)如何呢??下面必熹和大家分享2個(gè)真實(shí)案例,看看大家有沒(méi)有類似體驗(yàn)?zāi)兀?1、點(diǎn)菜操作錯(cuò)失6個(gè)客戶有一次,我無(wú)意中看到**的某個(gè)博主推薦了一家較近很火的粵菜某樓,然后我們一行6個(gè)女生相約去拔草。時(shí)間是周五,下班后去的,剛到門口,發(fā)現(xiàn)已經(jīng)排了好多人,大家都滿懷期待等了近1小時(shí)
餐飲零售服務(wù)業(yè)的成功關(guān)鍵詞:培養(yǎng)100分店長(zhǎng)!
什么是店長(zhǎng)?店長(zhǎng)的崗位價(jià)值,除負(fù)責(zé)店鋪的日常運(yùn)營(yíng)管理、品牌形象管理、貨品管理、財(cái)務(wù)管理以及人員管理外,還包括負(fù)責(zé)提升導(dǎo)購(gòu)的銷售技巧,維護(hù)終端店鋪形象,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的業(yè)績(jī)目標(biāo)。因此,在完成店鋪的業(yè)績(jī)指標(biāo)外,還必須具備多維度的能力,以及創(chuàng)新意識(shí),才能真正成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)。門店店長(zhǎng)是門店的“經(jīng)營(yíng)者”而非“任務(wù)執(zhí)行人”,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果承擔(dān)完整且長(zhǎng)期的責(zé)任。一方面對(duì)門店的經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé),包括業(yè)績(jī)目標(biāo)的
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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