【好得科技】勞務(wù)派遣用工比例規(guī)定

時(shí)間：2019-12-31作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：175

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【好得科技】企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的意義

  員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不了解崗位情況，入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度，還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識(shí)技能。 培訓(xùn)老員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義，有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展，還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗(yàn)的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員

• 【好得科技】企業(yè)管理中的績(jī)效管理

  隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變遷， 人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到績(jī)效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法，充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績(jī)效管理的有效性， 管理者們開(kāi)始尋找全新的績(jī)效管理體系和績(jī)效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個(gè)科學(xué)的績(jī)效管理工具，能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門(mén)及員工的目標(biāo)， 通過(guò)層層落實(shí)和監(jiān)督，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和改善組織氛圍。而績(jī)效考核的主要目的是提

• 【好得科技】員工管理和壓力時(shí)間

  通常管理者和員工都排斥壓力時(shí)間，似乎只有輕松自在才是最好的生活與工作狀態(tài)，實(shí)際上壓力并不意味著失敗或不利，相反，挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力和威脅性時(shí)間壓力均可以通過(guò)不同的中介機(jī)制對(duì)創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。 但是時(shí)間壓力在挑戰(zhàn)性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知靈活性比在威脅性時(shí)間壓力下通過(guò)認(rèn)知持續(xù)性對(duì)員工創(chuàng)造力產(chǎn)生更大的促進(jìn)作用，因此，在管理實(shí)踐中，管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對(duì)時(shí)間壓力的正確認(rèn)識(shí)和評(píng)估，通過(guò)高容錯(cuò)率及鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和

• 【好得科技】業(yè)務(wù)外包要多少錢(qián)

  業(yè)務(wù)外包是指企業(yè)把自己的一些臨時(shí)的或者非核心的業(yè)務(wù)承包給第三方的服務(wù)機(jī)構(gòu)。 業(yè)務(wù)外包充分利用了當(dāng)前社會(huì)的分工現(xiàn)狀，用更少的錢(qián)交給那些專(zhuān)業(yè)的人做，而不是自己招募、培養(yǎng)，極大地釋放了企業(yè)人力資源投入，大幅度地降低了企業(yè)的管理成本。 業(yè)務(wù)外包要多錢(qián)呢？不同的業(yè)務(wù)、不同的要求有著不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。比如公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)的收費(fèi)周期肯定比app的開(kāi)發(fā)更長(zhǎng)，而公眾號(hào)發(fā)文的不同頻率和質(zhì)量要求肯定有著不同的收費(fèi)。 好得靈工