案例—從會計視角透視分析精益生產

時間：2019-08-05作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：225

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• 注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項

  注冊六西格瑪黑帶方法及注意事項 怎樣成為一名注冊黑帶？是六西格瑪里點擊率較高的問題，你是不是也有著同樣的困惑呢？下面天行健李老師就來梳理一下中質協黑帶注冊工作流程。希望對你有所幫助。 一、黑帶考試注冊全流程 注冊/登錄中質協考試報名系統→完善個人信息→選擇“黑帶考試”→網上報名（提交報考信息，上傳相關材料）→辦理繳費→ 網上打印準考證 →參加考試→取得考試合格成績→郵寄紙檔相關材料至**辦公室→

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  質量機能展開（QFD）的使用方法及注意事項 一、質量機能展開（QFD）的應用： 質量機能展開(quality function deployment,QFD)是一種把顧客輸入區分出**次序并轉變成產品、服務或過程設計及規格要求的方式。 QFD是這種有很多變異的可接受性較強的方式 ，其主要用途非常普遍，能夠用以: ①根據消費者要求和當今業績考核，得出改善新項目的**選擇順序并開展挑選； ②對比競爭者

• 工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱

  工廠企業導入精益生產管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學習精益生產管理，許多公司甚至將精益生產管理的執行升高到決策公司危亡的高度，但是成功的**。依據過去的經驗，小結出幾大精益生產管理陷阱，你的公司碰到了好多個? 陷阱**：精益生產管理就是做幾個項目 持這類見解的大有人在。在導進精益生產時，絕大多數公司較開始的整體規劃就是說做兩三個精益生產改進新項目。這**是對精益生產的誤會。 縱覽取得

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  六西格瑪項目選擇依據是什么？選擇六西格瑪項目要注意些什么？六西格瑪項目選擇依據及注意事項。 一、六西格瑪項目邏輯依據陳述包括以下要素： 1、問題或任務描述 2、該具體六西格瑪項目的焦點(可選) 3、要實現的一般目標或結果 4、努力的意義(價值) 5、方案參數和期望 邏輯依據陳述還可以加入其他要素，也可以舍棄其中的某些內容。已有的六西格瑪項目定義格式或文件也可以用做邏輯依據陳述。總之，重要的是找出一