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時間：2019-07-23作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：212

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  詞條說明

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  精益生產實施中存在的問題及解決方法 精益生產是豐田公司創造出來的一種理念。精就是精細、精確、致、精密，益就是效益、收益、利益、益人。益就是抓住問題的實質，著眼于應有的狀態，力求實現基本功能的思想方法和行為。精益生產的實現是一個持續改善的過程。天行健管理咨詢結合近幾年在生產*進行的精益方面的研究和實際應用，對影響企業推進精益的因素、工作改進等提出幾點自己的看法。 一、精益生產實施中存在的問題 1、

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  導入精益生產需要具備的條件和注意事項，精益生產幾乎是無人不知無人不曉，精益生產是現代企業生產的*武器，很多企業都實施精益生產，但是也有不少企業成效甚微，是什么原因呢？怎樣才能較好的開展精益生產活動呢？ 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產，需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產，需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要，也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接