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化工業精益生產的作用及特點介紹 精益生產以顧客需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為**,通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,較終達到包括市場供銷在內的生產的各方面較好的結果。 一、精益生產的特點: 1、拉動式準時化生產 2、全面質量管理 3、團隊工作法 4、精益生產不斷改進,以追求“**”為較終目標
TPM設備管理是以提升機器設備綜合性高效率為總體目標,以全系統軟件的防止檢修為全過程,全員參加為基本的機器設備維護保養和檢修體系管理。TPM設備管理可以合理改進機器設備管理狀況,提升設備維護,推動公司的可持續發展觀。那麼,公司該怎樣提升TPM設備管理的水準呢? 下邊詳細介紹提升TPM設備管理能力的9大措施: 一、搞好人才培養,提升員工的技術性素養 在實行TPM管理的時候,應重視人員管理。要提升機器
深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課,等你哦!精益生產(TPS)培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**,逐步實現公司的內部升值全過程。精益生產(TPS)培訓出示了精益生產系統軟件總體計劃方案,讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統軟件的執行全過程。 精益生產(TPS)學習培訓盈利: 能差別升值和非升值工作中;
導入精益生產需要具備的條件和注意事項,精益生產幾乎是無人不知無人不曉,精益生產是現代企業生產的*武器,很多企業都實施精益生產,但是也有不少企業成效甚微,是什么原因呢?怎樣才能較好的開展精益生產活動呢? 一、精益生產管理需要具備的條件 1、開展精益生產,需要精益生產的思想與本企業的文化相結合。 2、開展精益生產,需要借助外力。 3、開展精益生產選負責人非常重要,也就是在咨詢里面說的“窗口”或是“接
公司名: 深圳市天行健企業管理顧問有限公司
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