生產制造業ERP系統如何有效管控產品質量？

時間：2023-03-31

作者：深圳市海中信科技有限公司

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如何準確把握訂單交期，避免交期延誤？
訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、財務付款。原材料到貨再檢驗入庫；3、車間按客戶下的訂單進行生產；4、訂單發貨給
如何解決制造業現場管理的核心痛點
多年以來，制造業是我國經濟發展的**之一，隨著時代發展和制造業**業態的改變，許多制造行業出現制造業現場管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業盛行數字化轉型，傳統制造業企業將面臨升級轉型的趨勢。為此，制造行業開始向數字化轉型以謀求出路。首先我們先來看制造業現場管理哪些**痛點：一、產品交付能力不穩定生產制造的較終目的就是能夠合格的把產品按時交付給客戶，但是這一點卻是制造業較大的挑戰，如何應對這個挑
生產管理一團糟，一體化ERP系統一鍵解決
在工廠內，我們經常會看到這些生產管理現象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來2、工廠內，各生產部門，半成品堆積如山，生產不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產品，生產計劃達標率低，生產計劃不具威望4、生產計劃表較動頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發而動全身6、生產紊亂，品質就跟著失控，失控
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