詞條
詞條說明
隨著經(jīng)濟市場化的推進,企業(yè)粗放式管理模式,往往對其快速發(fā)展形成制約,越來越多的企業(yè)認(rèn)識到管理精細化對企業(yè)發(fā)展的重要意義,因此信息化管理也逐步被接受。ERP作為現(xiàn)代信息技術(shù)也越來越受到企業(yè)的認(rèn)可,引進ERP提升企業(yè)精細化管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的共識。并且ERP的引進提高了企業(yè)運營效率、降低了運營成本,同時對于提高企業(yè)管理水平、加強企業(yè)管理風(fēng)險防范具有重要作用。企業(yè)引進ERP系統(tǒng),需要從根本需求上去規(guī)劃
ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大?
自本世紀(jì)初,作為一種管理理念和管理工具,ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計劃)開始導(dǎo)入中國。經(jīng)過近20年的發(fā)展和推進,ERP已經(jīng)深入到各行各業(yè),上規(guī)模的企業(yè)固然要用它,連產(chǎn)值幾個億的小企業(yè)也將之作為企業(yè)運營管理的標(biāo)配。信息時代下的ERP已是企業(yè)管理大勢所趨,很多企業(yè)管理層都想引入ERP來較好的規(guī)范公司管理,那ERP系統(tǒng)為什么對企業(yè)管理層吸引力很大呢?主要的
對于生產(chǎn)型企業(yè)來說,企業(yè)生產(chǎn)管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理的較**、較重要的環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)型企業(yè)很多還在堅持傳統(tǒng)的管理方式,長時間的積累會造成管理混亂,企業(yè)停滯不前。而對于企業(yè)來說,“質(zhì)量”是企業(yè)之本,是企業(yè)的生命。一個企業(yè)要想做大做強,除了要增強創(chuàng)新能力外,還需要不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。所以生產(chǎn)質(zhì)檢也成了生產(chǎn)管理較重要的環(huán)節(jié)。但是傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下,產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題,要么嚴(yán)抓品質(zhì),生產(chǎn)效率就會馬上下滑;
在現(xiàn)代制造業(yè)中,實時的生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)可視化展示對企業(yè)的運營和管理都至關(guān)重要,提到生產(chǎn)過程可視化的時候,有些人可能會誤以為這是老板為了監(jiān)控生產(chǎn)線而設(shè)定的一種監(jiān)控方式,其實不完全正確,因為這不只是為了監(jiān)控,而是為了通過監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題,并且及時對問題做出解決,來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。生產(chǎn)過程可視化較好的助手當(dāng)屬生產(chǎn)看板管控,由于其在信息傳遞方面的快捷、迅速等特性,已經(jīng)成為工廠生產(chǎn)和企業(yè)管理中的一種管理手段,例
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