中小企業如何選擇ERP

時間：2023-10-20

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
“ERP以財務為核心”的論調可以休矣
? ? ?最近，聽到一些企業的信息化負責人在交流信息化經驗時，標榜自己的信息化實施經驗之一是ERP應用以財務為核心。我認為這種說法非常荒唐。剛才查了一下，陳啟申老師2004年就曾撰文《淺析“以財務為中心”》反對這種說法。然而，這么多年來，這個錯誤觀念居然一直沿襲下來。因此，我覺得必須再次強調，這個觀點不僅是其錯誤的，而且對于企業信息化建設是十分有害的。
流程要擇機而變：中小企業ERP實施攻略
目前，全國工商注冊中小型企業占全部注冊企業的絕大多數，中小企業不但是經濟結構中的熱點，同時也是值得關注的ERP應用的潛在空間。但是中小企業從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業經過成長的種子期與初創期后，大部分企業已經有了穩定的產品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業內外環境的變化，企業迫切需
企業在導入ERP系統時要注意哪些問題？
當下，企業導入ERP系統幾乎是民營企業最熱門的話題，那么企業在導入ERP系統時要注意那些問題呢? 一、什么是ERP? ERP是企業的資源錄入、運算、顯示系統;也是企業運營系統與管理平臺。可以說，企業如果沒有ERP系統，就無法進行大規模敏捷運作，企業的管理水平就會回到30年前無計算機時代。值得一提的，這里的ERP系統，泛指一切可互動的網絡運算平臺。目前在大陸最流行的ERP有：SAP、Oracl
ERP項目的實施過程歸為幾步？
ERP項目管理過程分段（ERP Project Management & Process Phase） ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步：項目開始：項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說，往往缺乏信息管理人才，前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型：