詞條
詞條說明
ERP 低成本運作依然是很多企業(yè)取得制勝之道。為了控制成本,不少企業(yè),特別是制造業(yè)的企業(yè)紛紛在管理上下工夫,有的直接優(yōu)化部門架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)扁平化。而更多的企業(yè)會通過改變管理模式來達到優(yōu)化資源配置的目的。具有資源管理功能的ERP系統(tǒng)進入中國市場后成為了不少企業(yè)控制成本,甚至是提升競爭力的工具。 相對而言,在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進程國
為了加強公司ERP項目的管理,保證ERP項目實施工作的順利進行,發(fā)揮ERP項目所能達到的最佳效益,根據(jù)相關(guān)的公司政策,制度出ERP項目實施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實施ERP是一項項目管理工作,為了實現(xiàn)規(guī)定的目標,必須明確項目的范圍與工作內(nèi)容,合理利用各種資源,在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成項目的實施。值得提一下的是在項目小組內(nèi)的成員,不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級別高低,在一個實施項目
上ERP成本高嗎?風險大嗎?從專業(yè)和技術(shù)的角度講ERP更適合在大型企業(yè)運作,這樣更能顯示出它、快捷、準確、協(xié)同的系統(tǒng)化優(yōu)勢。相對來說實施成本也不菲,一般都在三位數(shù)四位數(shù)以上,一旦實施失敗后果可想而知.所以有人建議實施ERP的企業(yè)必須產(chǎn)品定型有規(guī)模,必須有一定管理基礎(chǔ),必須有經(jīng)濟實力,必須有專業(yè)人才。這種建議的本意是好的,避免讓更多的企業(yè)蒙受損失,也避免影響ERP廠商的聲譽,但是它的缺陷在于把E
? ?ERP選型是企業(yè)決心實施ERP個至關(guān)重要的命題,只有選對了、選才能好的提高企業(yè)管理,不然就會適得其反。但是面對市場上林林總總、千差萬別的ERP廠商和各類系統(tǒng)軟件,企業(yè)就會無從下手,不知該如何選擇。1、實用嗎? ?何謂實用?實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用,因為簡單的東西學,復(fù)雜的東西記不住,軟件應(yīng)該做得操作簡便。
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