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? 軟件供應商也就不能以一種標準軟件模式應對客戶的個性化需求,他們必須改變傳統的僅適應多品種小批量生產類型企業管理模式狀態,提供更豐富的功能,支持企業出現的混合制造模式。 (一)混合制造的概念和分類 各制造業企業之間存在著大的差別,從企業的生產類型、生產工藝過程、產品的品種和數量、生產的組織形式和管理方式等都會有很大差別。特別是當前企業規模不斷擴大,很多企業向全球化發展,這使企業生產
一、ERP系統對企業老板的好處 1.?隨時可以由系統中的資料掌握公司的營運狀況。 2.?建立公司的管理體系及運作規范,由系統管理公司運作。 3.?建立公司營運的數據庫,累積公司的管理經驗知識,不會因人員異動而流失。 4.?由系統信息的整合,可以提升公司的反應速度,不需由人力統計,可減少錯誤,節省人力。 5.?由系統提供的大量運算功能,可以加強公司的
為什么ERP系統發展到現在,仍然有這么多的中小企業上了效果不明顯,甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例,最后總結了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴,希望能夠通過這篇文章,對提高ERP項目在企業中的實施效果有所幫助。? 死穴一:治標不治本。 ?? 俗話說,斬草不除根,春風吹又生。筆者發現,現在很多中小企業,都因為這種“治標不治本”的因素,導致了ERP項目實施效果
? 一個“好”的選型必將達成好的效果,選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么,企業在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢??對策是在選型前最好能找一個懂的人或咨詢機構作自己的高參,此外務必做到以下5拒。?ERP選型5拒:? 一拒“包治百病”型。?馬克思說了,任何事物都是矛盾雙方的辯證統一,我們的老祖先也早就說過凡事皆由陽陰合之而成
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
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