六西格瑪管理的意義及特點介紹

時間：2020-05-11作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：208

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕

  天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓項目成功落幕 天津某集成家居企業在追求高品質產品的道路上,不斷引進**的質量管理方法及工具.為了較好的提升產品質量管理水平,培育公司內部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項目改進夯實基礎,2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實戰訓練營》,課程分成2個階段進行訓練.本次培訓學員共計36位,來自精益制

• 化工廠設備6S管理須知的10點注意事項

  化工廠設備6S管理須知的10點注意事項。目前大部分化工廠推行6S管理過程中虎頭蛇尾,在工作連貫性和落實等方面存在較多問題,本文就6S管理在化工廠的應用要點加以分析. 化工廠6S管理的10個要點: 一:6S管理-依據使用頻率決定放置場所 1、常近少遠,依使用頻率來決定放置場所和位置. 2、清楚什么物品,在哪里、有多少. 3、在需要的時候能立即找到需要的物品. 二:6S管理-劃線定位,規定區域 1、通

• 案例—從會計視角透視分析精益生產

  從會計視角透視分析精益生產，一間工業傳感器生產商起動了這項宏偉的方案：建設精益生產，提升產品品質，控制成本。高管的總體目標是清除全部多余的成本費，在知識經濟和高效率層面跨越關鍵競爭者。 在較開始半年里，企業的經營情況獲得了大幅度改進，顧客服務也是長足進步，企業高效率的大幅度提高促使參加生產制造的立即人力資本（direct labor）降低了。 可是，該企業CFO眼里的情況可截然不同。在較開始的好多

• 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項

  SPC是將數理統計與質量管理相結合，通過數理統計發現控制參數的小概率事件（異常波動），推斷可能存在異常原因，進行預警，提示查找異常，并對異常采取措施，恢復生產過程的受控穩態。實施SPC可實現管理節點前移，防患于未然，由控制結果轉變為控制原因、控制過程。其目的是通過對過程控制，消除過程異常，減少或避免出現不良品，提升質量合格率，并保持質量的穩定。 企業SPC實施過程中需知的10個注意事項： 一：找到