ERP系統的部署：中小企業為何說不

時間：2019-12-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：177

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約惠能興電子

  ? ? 近日，線材生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市惠能興電子科技有限公司簽署了EDC生產管理系統-線材行業ERP軟件解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助惠能興電子搭建企業信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業務環節的協同工作平臺，使企業管理者透視業務全過程，及時有效地解決企業管理中存在的一些問題，為客戶提供更優質的服務，提升企業管理水平，提高企

• ERP實施 企業如何做才能保證成功

  關于企業如何實施系統才能夠保證成功，已經進行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構設定、人員選擇和職責分工?企業在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關鍵因素之一。企業需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領導小組和項目實

• 交付集中管理 以流程驅動實施ERP

  ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容，目前已經有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統的概念之爭，已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統的潛力和價值，已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的

• ERP價值何在：ERP實施六大困惑

  是信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業實現提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業來說，ERP的復雜性使得企業在進行和實施時面臨種種困惑，而過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不定。 困惑一：成功Vs.失敗？ 提起ERP，最令CEO們舉棋不定的是：ERP的應用價值在哪里？對企業決策者來說，與企業在生產設備或者銷售渠道等