做好需求分析邁好成功ERP項(xiàng)目第一步

時(shí)間：2019-12-11作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：135

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里？

  從1991年起,中國(guó)企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/,對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實(shí)施,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實(shí)現(xiàn)部分集成;約50%的實(shí)施項(xiàng)目遭到失敗。而在實(shí)施成功的10～20%中,大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實(shí)施成功率不高有多種原因,企業(yè)需要對(duì)從ERP系統(tǒng)選型開始到系統(tǒng)上線的實(shí)施全過程中存在的種種主要風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)

• 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問題？

  ?? ? ? 當(dāng)前，中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，同時(shí)，也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此，我國(guó)的中小企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范

• WMS、ERP、進(jìn)銷存軟件的區(qū)別在哪里

  用信息化的手段來提升內(nèi)部管理水平、降低作業(yè)成本、提高客戶滿意度或企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，受到越來越多的企業(yè)認(rèn)可。 ???企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件，主要有以下三大分類：倉庫管理軟件(wms)、進(jìn)銷存軟件、ERP，它們有什么區(qū)別和聯(lián)系？這里根據(jù)個(gè)人從業(yè)經(jīng)驗(yàn)做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)歸納： ??一、功能上的共性 ?????&n

• 如何導(dǎo)入ERP系統(tǒng)？

  由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復(fù)雜程度，加上企業(yè)本身需求條件的差異，因此并無一體適用的ERP導(dǎo)入方式，但是在企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中『 顧問咨詢 』對(duì)于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響，一般而言，顧問必須對(duì)于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當(dāng)程度的認(rèn)知、了解，才能協(xié)助企業(yè)在導(dǎo)入ERP時(shí)尋求最適合企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)流程。 因此，若企業(yè)所選購的ERP軟體公