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詞條說明
ERP實施的優化級是ERP實施的最高級,企業通過引進管理咨詢、業務流程重組和ERP系統對整個企業過程不斷優化,對企業過程中的管理變革進行合理預期,對變革過程合理控制,并且獲得預期的變革效果。實施ERP優化級的企業有優厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍,而且能夠尋找市場上成熟的ERP名牌產品和咨詢廠商。實施優化級的企業會預期ERP實施對財務、采購、生產、人力資源等關鍵管理領域的變革,能
EPR廠商和企業都有一個共同的愿望,就是用最少的實施成本、最短的時間達到最好的實施效果,SSA Global商業顧問認為是一個集成立方體,它可以分析和改進企業管理系統和管理方法,從而改進企業所想達到的目標。企業實施ERP的道路通常是一個曲折的過程,ERP公司通常會派三類實施人員來完成ERP的實施工作,一是項目經理,主要負責協調項目進度等安排;第二是應用顧問,是產品和行業的專家,負責系統培訓和實施指
? ?近日,LED生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市法仕特科技有限公司簽署了EDC生產管理系統LED照明行業解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助法仕特科技搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率
其實,一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素:1、一把手工程不可控(企業客戶認為ERP是技改項目,而不是管理項目)2、應用目標不可控(企業客戶不熟悉所購買的ERP產品究竟能為企業干什么)3、需求和驗收標準非性不可控(企業客戶的管理目標與管理現狀和ERP要求不匹配——來自于企業客戶對ERP產品不熟悉)4、ERP的基礎數據準備不可控(企業客戶缺乏懂ERP產品的技術人員)5、實施質量不可控(
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
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