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? ? 深圳市西凱照明科技有限公司是一家專業從事節能與環保照明的高科技公司,以LED照明產品應用為核心業務。隨著公司業務的不斷拓展,公司領導越來越多的感覺到手工式的業務流程操作方式已無法適應現在信息化的發展,也無法滿足對下屬各產線生產狀況的及時了解和監控。經過長期的市場了解和調研,日前與宏拓新軟件正式簽約,全面使用EDC生產管理軟件,加強企業的業務、銷售、采購、生產、庫存等各
? ? 近日,連接器生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳歐晟科連接技術有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助歐晟科搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企業發展
根據筆者的了解,項目實施效果的好壞,跟老板的心態很有關系。老板若把ERP 當作一個改善企業管理的工具來對待,則項目的實施效果普遍要好的多,而且,周期也會比較長。相反,若老板只是把ERP軟件當作一個面子工程或者其他人“逼 ”著他上的,則企業的ERP項目就會片面的追求快,而忽視了ERP項目的改善意見與實施效果。針對這種情況,ERP信息化項目基本上是由一把手一個人說了算的情況下,筆者認為,在企業進行信息
ERP項目管理過程分段(ERP Project Management & Process Phase) ERP項目的實施過程大致可以歸結為六步:項目開始:項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進行分析,項目的總體安排計劃,并以項目合同的方式由企業與ERP軟件公司確定項目責任和授權。對于多數中小企業來說,往往缺乏信息管理人才,前期的工作建議委托咨詢顧問公司協助完成。項目選型:
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區民治街道東邊商業大廈6樓
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