百衲維遠(yuǎn)：職場(chǎng)溝通常犯的幾種錯(cuò)誤您不得不注意

時(shí)間：2021-06-17作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：85

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 百衲維遠(yuǎn)：團(tuán)隊(duì)怎樣度過(guò)磨合期?

  團(tuán)隊(duì)成員之間的磨合程度關(guān)系到后期工作的效率，很多人也正是在團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程中，找到更適合自己以及團(tuán)隊(duì)的工作方法。一個(gè)剛剛組建或者有新成員加入的團(tuán)隊(duì)需要怎么磨合呢？ 團(tuán)隊(duì)的形成和發(fā)展以組織目標(biāo)為參照可以分為四個(gè)階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團(tuán)隊(duì)成立初期，都會(huì)有雄心勃勃的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標(biāo)和計(jì)劃不可避免地要有相應(yīng)的微調(diào)。這一方面是團(tuán)隊(duì)組織者的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際

• 百衲維遠(yuǎn)：管理自己，成就他人——優(yōu)秀leader的本質(zhì)

  Ieader有兩個(gè)層級(jí)，一是“管理”二是“帶領(lǐng)”， “管理”是建立在合法的、有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“帶領(lǐng)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長(zhǎng)權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上。 首先，Ieader必然會(huì)有部下或追隨者；其次，Ieader擁有影響追隨者的能力；再次，Ieader的目的是通過(guò)影響部下來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 因此一個(gè)人可能既是管理者也是帶領(lǐng)者。但并不是所有的管理者都能成為帶領(lǐng)者。合格的管理者運(yùn)

• 百衲維遠(yuǎn)：管理者與員工的溝通技巧，你不能錯(cuò)過(guò)~

  管理者與員工之間良好的溝通，一方面可以促進(jìn)工作的有序開(kāi)展；另一方面可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的融洽感。同時(shí)管理者通過(guò)良好、有效的溝通，還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那么，管理者與員工之間有什么溝通技巧呢？一起來(lái)看看吧~ 1、遵循平等的原則。 與員工私聊是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，不要居高臨下、盛氣凌人。不要把自己的觀點(diǎn)強(qiáng)加在別人身上，讓員工和自己處于平等的地位，消除顧慮和約束，讓員工表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意

• 百衲維遠(yuǎn)：如何展示和提升自己的管理能力？

  管理能力是一個(gè)人的工作能力，同時(shí)也是一種標(biāo)簽，一種被認(rèn)可、被肯定的榮譽(yù)。職場(chǎng)中不是每個(gè)有能力的人都會(huì)被看到，或者給到相匹配的機(jī)會(huì)，有能力就要展示出來(lái)，這樣才能被更多人看到，才能有更多的機(jī)會(huì)給到自己。那么，如何展示和提升自己的管理能力？ 1、理解管理語(yǔ)言是不一樣的。 管理語(yǔ)言服務(wù)于特殊目的，與非管理語(yǔ)言不同。你的溝通有責(zé)任提供現(xiàn)在和未來(lái)的意圖，解釋復(fù)雜的交易，展示面對(duì)不利情況的決心，清楚地表達(dá)別人沒(méi)