管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？

時間：2019-07-11作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司瀏覽：239

深圳市天行健企業管理顧問有限公司專注于六西格瑪管理,精益生產咨詢,企業內訓等

• 詞條

  詞條說明

• 班組管理需知的六個堅持

  班組管理需知的六個堅持，班組管理是企業安全生產的基礎，抓好班組管理就抓好了企業安全生產的關鍵。 1.堅持"三不三無"規章制度 要堅持不懈嚴格執行班組管理操作規程，奮力保證"三不傷害"(不損害自身，不損害他人，不被他人損害)，**過"三不交通違章"(不交通違章指揮者，不違章行為，不違反勞動紀律)。對工作 中普遍存在的麻木心存僥幸觀念要立即清除；對違背安全操作規程的習慣性違章和冒險蠻干的個人行為要立即勸

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  深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課，等你哦！深圳7月份的精益生產TPS培訓確定開課，等你哦！精益生產（TPS）培訓的總體目標是不斷的清除奢侈浪費并向顧客出示較致的使用**，逐步實現公司的內部升值全過程。精益生產（TPS）培訓出示了精益生產系統軟件總體計劃方案，讓你詳細介紹起起源于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統軟件的執行全過程。 精益生產（TPS）學習培訓盈利： 能差別升值和非升值工作中；

• 案例分析：六西格瑪植入軟件行業的錯誤解讀

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