企業管理咨詢公司如何服務客戶

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業管理咨詢有限公司瀏覽：148

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  詞條說明

• 如何運用SWOT 分析進行戰略選擇

  SWOT 作為戰略規劃的利器，一般用于內外部戰略環境分析。根據使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現狀和預判按SWOT的結構進行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進行逐一匹配，以尋求較佳的戰略選擇方案。無論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點： 一、內部因素 內部因素可以簡單的分為自身的優勢與劣勢。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數量、特性、結構、稟賦等。如果組織具備

• 企業咨詢管理公司的由來，你想也想不到

  企業咨詢管理公司日益增加，無論是網上還是線下，總能夠看見或者聽見關于這一類公司的資訊。當下中國的企業每年以百萬的基數增長，也以百萬的基數倒閉。在這一現象的驅使下，企業咨詢管理公司漸漸發展起來。 企業咨詢管理公司主要的職責就是幫助企業診斷自身問題，找出問題所在并為其妥善解決。當下中國已經有上百家專門針對企業管理問題的公司，甚至有些企業咨詢管理公司**如潮、*，例如廣州正睿企業管理咨詢有限公司，

• 駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團

  駐廠咨詢開創者—廣東駐廠咨詢公司正睿咨詢集團 駐廠咨詢的開創者是一家在咨詢行業屹立了15年的老牌咨詢公司——正睿咨詢集團。在20世紀八九十年代，中國企業管理咨詢行業開始發展，經過了30余年的發展，如今咨詢公司五花八門，所擅長的咨詢方案也千差萬別。說起咨詢，基于創造中國經濟很高的制造行業，正睿咨詢集團研發創新了一套特有的咨詢方式——駐廠咨詢。 駐廠咨詢開創者必定是正睿咨詢集團無疑，正睿集團的金濤教

• 使用價值流圖 (VSM) 最大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數字化轉型時代的重要企業資源。今天，數字企業專注于提供**而不是產品。借助持續集成和持續交付 (CI/CD)，企業可以通過交付過程為客戶提供**。正確實施，開發過程、軟件發布和功能較新成為競爭市場優勢。許多公司努力在交付過程中釋放**，但是有時企業阻礙了項目團隊之間的協作。沒有項目可見性，沒有協作和溝通，公司就無法匯總來自產品和服務線的數據。對于這些公司來說，企業敏捷性、持續交付和數