落實(shí)耗材精細(xì)化管理的必要性

時間：2022-04-09作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：1811

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• 詞條

  詞條說明

• 繼“4+7”和多省聯(lián)盟，全國性耗材集中量采大勢已到

  *三批全國集中聯(lián)合采購將于7月份正式開展，過去的幾年，藥品已經(jīng)承擔(dān)了太多撬動“三醫(yī)聯(lián)動”改革的責(zé)任，進(jìn)入2020年，耗材也要開始承擔(dān)起這一重任。 根據(jù)2019年11月15日，**深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革**小組下發(fā)國醫(yī)改發(fā)〔2019〕2號文件的規(guī)劃，2020年9月底前，綜合醫(yī)改試點(diǎn)省份要率先探索對用量大、金額高、多家企業(yè)生產(chǎn)的高值醫(yī)用耗材，實(shí)行集中采購——醫(yī)用耗材集中采購將是本次聯(lián)合集采的話題重點(diǎn)

• 耗材價格和耗占比讓醫(yī)用耗材管理成為醫(yī)院運(yùn)營管理的負(fù)擔(dān)？

  醫(yī)用耗材管理一向是各醫(yī)院的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其管理需要依托信息系統(tǒng)控制（信息流）、專業(yè)人員管控（物流）和各種單據(jù)處理（票據(jù)流）的相互結(jié)合。醫(yī)院耗材的管理已經(jīng)成為各醫(yī)院管理的重點(diǎn)。 醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)用耗材庫存管理的目的是在**供應(yīng)的前提下，設(shè)定合理的安全庫存，減少不良庫存，提高資

• 落實(shí)耗材精細(xì)化管理的必要性

  如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其中，耗材的管理面臨著更為嚴(yán)格的要求。醫(yī)院應(yīng)該怎么看待耗材精細(xì)化管理？某醫(yī)院院長曾表示：“耗材的精細(xì)化管理，是醫(yī)院精細(xì)化管理不可缺的一部分?！贬t(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動必不可少的基礎(chǔ)。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗(yàn)，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來。并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運(yùn)行中的巨大運(yùn)營成本,其中的耗材

• 拐點(diǎn)之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護(hù)人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護(hù)耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準(zhǔn)確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供