拐點之后的反思-醫院如何面對物資管理混亂的難題

時間：2020-02-27

作者：廣東醫大智能科技有限公司

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詞條說明
醫保支付“重拳出擊”
藥品耗材全國集采的政策對醫藥行業帶來了一定的沖擊，藥品、耗材的價格得到的較大程度的打壓，如果說藥品耗材全國集采是調節醫藥價格的市場杠桿，那么醫保支付方式改革便是自上而下倒逼醫藥耗材降價的重要抓手。 7月14日，**辦公廳發布《關于推進醫療**基金監管制度體系改革的指導意見》提出，深化醫保支付方式改革，加強醫保對醫療和醫藥的激勵約束作用。其中，建立DRG單病種付費為**的醫療衛生行業診療標準，完
醫院物資管理信息化建設與實踐
日前，國家衛生健康委和國家中醫藥局組織制定了《公立醫院運營管理信息化功能指引》提出了運營管理信息化建設應用框架及功能設計要求。分為9大類業務，對45級163個功能點進行功能設計。其中四、資產域?（十九），明確物資管理相關工作。物資基礎信息管理支持基礎信息維護，按照供應商、物資、領用科室、領用申請人、時間等多維度設置與維護。支持醫院內部物資的目錄維護。支持歷史物資目錄的查詢和導出。支持庫房
高值耗材管理系統的運作
高值耗材管理系統的基本概念高值耗材管理系統，即醫用高值耗材管理系統，是一套針對醫院內部開發的、對于高值耗材常見的品種繁多、材質多樣、規格型號復雜、專業性強、以及在日常管理的各種問題而設計的嚴格完整的信息化系統。一般而言包含醫用高值耗材管理軟件+智能高值耗材柜。并且能與醫院HIS系統全面對接，形成高值耗材管理的科學化流程，對招標、計劃、采購、審核、入庫、出庫、使用等一系列環節嚴格把關，有理有據，維
醫院內部物流供應鏈優化方案
醫藥流通企業通過服務延伸搶占醫院入口，但隨著政策的深入變化，醫院從內部開始提升物流周轉效率，降低運營成本已逐漸成為醫院的主流方式。醫藥流通企業的服務延伸投入有限！醫院藥品耗材擁有上百家供應商，每個供應商的延伸服務程度不一，投入也視乎與醫院的合作規模，醫院的問題并未因此得到解決。醫院內部物流工作繁重，專業人員缺乏！醫院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區的龐大體系，其內部物資管理有獨立運作，也